Qué busca el talento digital en España
el talento digital en EspañaSi quieres saber qué opinan los profesionales de People haz click aquí. Si prefieres conocer el punto de vista de profesionales digitales haz click aquí.
Lo que más nos ha sorprendido de esta edición
- Talento vs. People
El clima laboral, el gran invisible para el área de people
People lo sitúa en 7ª posición de importancia; para el talento es el 4º driver real a la hora de elegir empresa.
- Propuesta de valor
Se van por salario, se quedan por clima
Cambian de trabajo por mejor salario (33%) y crecimiento (29%); pero recomiendan su empresa por flexibilidad (66%) y buen clima (63%).
- Modelo de trabajo
El modelo presencial se hunde
Cae 11 puntos en un año, del 25% al 14% de preferencia. La oficina a tiempo completo pierde todo su atractivo.
- Innovación
1 de cada 4 no ve innovación en su empresa
Pese a toda la conversación sobre IA y automatización, el 24% no percibe ninguna iniciativa innovadora en su empresa actual.
La visión del talento digital.
Cómo perciben su empresa, qué les hace quedarse , qué les empuja a irse y qué esperan del próximo paso profesional.
, qué les empuja a irse y qué esperan del próximo paso profesional.Se sienten cuidados, pero no del todo valorados
Quien no se siente valorado tiene una intención de cambiar de trabajo del 72%, frente al 29% de quien sí se siente valorado.
1 de cada 2 quiere cambiar de trabajo
- en búsqueda activa(+18pp)
- quiere cambiar pero no ha empezado
- no lo descarta si le llega una oferta(+12pp)
- no quiere cambiar(-7pp)
Únicamente el 22% de los perfiles no está abierto al cambio pese a poder recibir una oferta de otra compañía.
El NPS refleja un balance negativo entre los profesionales que recomendarían su empresa y los que no
entre los profesionales que recomendarían su empresa y los que no90% busca empleo en portales online
El corporate vuelve a ganar peso
Qué buscan en su próximo trabajo
Lo que más pesa en la toma de decisión de un cambio laboral
- 82%Salario+20pp
- 47%Modelo de trabajo+9pp
- 46%Flexibilidad horaria-1pp
- 45%Clima laboral y cultura+17pp
- 43%Facilidades para conciliación=
Rentabilidad y clima empatan en el nº1
en el nº1El híbrido ya es la norma
Franjas de 1 a 2 horas, las preferidas
Comida y salud arriba del ranking
arriba del rankingLa formación interesa, pero no diferencia
1 de cada 4 no percibe innovación en su empresa
Qué espera de ellas el Talento Digital
Talento DigitalQué es decisivo para aceptar
Los profesionales digitales valoran el onboarding que recibieron en su empresa con un 6,4/10 de media
- 51%Formación más estructurada
- 33%Mentoring / buddy
- 32%Más contacto con otras áreas
- 20%Más claridad sobre cultura
- 15%Apoyo logístico
Resumen · visión del talento digital
- 01
Satisfacción laboral debilitada y desconexión emocional: NPS -15 y caída de 9pp en sentirse valorado/a.
- 02
Alta rotación potencial: casi 1 de cada 2 (45%) quiere cambiar de trabajo; búsqueda activa sube 18pp.
- 03
Lo que retiene y lo que empuja a irse no está alineado: recomiendan por flexibilidad/clima, pero se van por salario/crecimiento.
- 04
El salario es decisivo pero no juega solo: la experiencia laboral diaria (modelo, flexibilidad, clima) pesa cada vez más.
- 05
El fit cultural importa más que nunca: propósito, valores y transparencia del proceso ganan peso.
- 06
Priorizan valores económicos y buen clima: 1 de cada 3 los pone en primera posición.
- 07
La flexibilidad es el nuevo estándar: híbrido al 56% (+8pp), franjas horarias de 1-2h son las preferidas.
- 08
Comida, seguro médico y transporte: los beneficios de retribución flexible más valorados.
- 09
La formación interesa pero no diferencia: ningún formato destaca como decisivo.
- 10
Buscan acompañamiento estratégico, no solo intermediación: de una empresa de selección esperan que les acerque a su trabajo ideal.
- 11
La transparencia es determinante para aceptar una oferta: 1 de cada 3 la menciona como la parte más decisiva.
- 12
El onboarding aprueba con matrícula pendiente: 6,4/10 de media, con la formación estructurada como principal mejora.
La visión de RRHH.
Qué creen que valora el talento vs. lo que realmente valora, qué políticas funcionan para captar y para fidelizar, y cómo están integrando la IA.
El área de people acierta 4 de los 5 aspectos más valorados por el Talento Digital
| Ranking Área de People (lo que creen) | % área de people | Vs. ranking real |
|---|---|---|
| 1º Salario | 84% | 1º real · coincide |
| 2º Modelo de trabajo | 76% | 2º real · coincide |
| 3º Proyecto y propósito encajen | 49% | 9º real · People lo sobreestima |
| 4º Plan de carrera / desarrollo | 49% | 8º real · People lo sobreestima |
| 5º Flexibilidad horaria | 44% | 3º real · People lo subestima |
| 6º Facilidades conciliación | 40% | 5º real · coincide |
| 7º Clima laboral y cultura | 35% | 4º real · People lo subestima |
| 8º Responsabilidades acordes al perfil | 33% | 6º real · coincide |
| 9º Estilo de mando / evaluación | 27% | 12º real · People lo sobreestima |
| 10º Empresa conocida / trayectoria | 15% | 15º real · People lo sobreestima |
El 58% de profesionales de People consideran que ha aumentado la dificultad para captar talento digital
captar talento digitalPara captar manda el modelo. Para fidelizar, el liderazgo
Dónde lo hacen bien y dónde queda margen
Según los profesionales de People, la comunicación con el candidato/a, la transparencia y la agilidad son los aspectos más relevantes en un proceso de selección.
Los profesionales de People tardan 1,9 meses de media en cerrar una posición digital
En 6 de cada 10 empresas, algo menos del 10% de vacantes queda sin cubrir
1 de cada 2 departamentos de People todavía no están utilizando 
la IA
- · Automatización de tareas administrativas (19)
- · Descripción de job offers (14)
- · Selección: cribado, matching, sourcing (12)
- · Comunicación interna: chatbots (12)
- · Onboarding (9)
- · Análisis de clima (7)
Resumen · visión de RRHH
- 01
Talento y People coinciden en lo esencial, pero divergen en prioridades clave: ambos valoran salario y modelo de trabajo, pero People sobreestima el fit de proyecto y planes de carrera, y subestima el clima laboral.
- 02
Flexibilidad y liderazgo, las claves para competir: 1 de cada 2 en People dice que captar talento es más difícil que hace un año; 64% señala la competencia salarial como reto nº1.
- 03
Los procesos de selección necesitan más agilidad y tecnología: uso de tecnología (47%), agilidad (44%) y validación técnica (40%) son las principales áreas de mejora.
- 04
El área de People demanda partners especializados: 73% no externaliza (tiene equipo interno), pero cuando lo hace busca expertise de mercado y pago a éxito (51%).